“高龄大牌”重生之“年轻化”：乐高与耐克联手，盯上年轻人和宠物的钱包

运动(yùndòng)与玩具，一动一静，看似毫无关联，却因“宠物潮玩”而串联在一起(yìqǐ)。

5月29日，乐高与耐克宣布，其(qí)全球合作计划将于今年夏天全面启动。即将推出的一系列沉浸式互动体验(tǐyàn)和联名产品，旨在激发孩子们的运动与创造热情(rèqíng)。

乐高和耐克均是(shì)行业巨头，虽身处不同赛道，却(què)面临同样的增长焦虑。运动(yùndòng)品牌方面(fāngmiàn)，始祖鸟、昂跑等新竞争对手来势汹汹；玩具赛道中，泡泡玛特成为当下年轻人的“塑料茅台”，资本市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后递表港交所。

“潮玩顶流”泡泡玛特在成都开首店，吸引消费者排长队(páizhǎngduì)；北京的乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断攻城略地，传统巨头(jùtóu)是时候出奇招，方能赢得年轻(niánqīng)消费者的青睐。

图片来源(láiyuán)：每日经济新闻（资料图）

“玩乐比以往任何(rènhé)时候都更为重要”

《每日(měirì)经济新闻(xīnwén)》记者了解到，此次乐高与耐克的合作面向全球儿童，其设计融合了乐高标志性的黄色和黑色配色，并在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒元素，强调“运动+创意”的理念。首款联名产品乐高®Nike Dunk运动鞋(yùndòngxié)积木套装(tàozhuāng)将于7月1日正式上市(shàngshì)。此次合作不仅限于(xiànyú)产品层面，还包括全球范围内的线下活动和社区互动，旨在激发儿童对运动和创意的热情。

图片(túpiàn)来源：品牌方提供

在(zài)大部分(dàbùfèn)消费者的认知中，乐高是“积木”的代名词。根据市场研究机构NPD的调查，自2012年以来，给自己买乐高的成年(chéngnián)玩家增加(zēngjiā)了65%，成年玩家数量的不断增加，进一步扩大了乐高的受众群体规模。

“从产品(chǎnpǐn)角度看，这种跨界联名能为乐高催生运动主题新系列(xìliè)产品线，在丰富场景的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”新零售行业专家庄帅告诉《每日经济(jīngjì)新闻》记者。

乐高集团首席(shǒuxí)执行官(zhíxíngguān)倪志伟(nízhìwěi)（Niels B.Christiansen）说：“玩乐比以往任何(rènhé)时候都更为重要。”灼识咨询的数据显示，近年(nián)来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛，2024年市场规模预计近2万亿元，近5年复合年增长率（CAGR）近14%。其中，潮玩市场规模达900亿元，且增长稳健(wěnjiàn)，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将攀升至1300亿元。

“乐高与耐克的用户群(yònghùqún)与消费场景互补，乐高可以借耐克注入运动活力吸引新群体(qúntǐ)，耐克借乐高渗透家庭场景、儿童及少年群体并拓展生活方式边界(biānjiè)。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌(pǐnpái)协同(xiétóng)能够提前在(zài)儿童与青少年群体中“种草”，为未来的品牌忠诚度打下基础。正是这种基于情绪连接与共同圈层的跨界(kuàjiè)思维，构成了当下品牌年轻化策略的核心。而这种战略在当前消费分化与审美多元化的背景下尤为关键。

阿迪、耐克都盯上(dīngshàng)宠物经济

耐克近期财报也表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收(yíngshōu)为112.69亿美元(yìměiyuán)，同比下滑9%。在(zài)库存去化与渠道压力下，品牌亟须通过新市场与新品类寻找转机。

5月28日，Jordan中国官宣推出(tuīchū)夏日限定“髦孩子”定制系列，标志着Jordan正式入局(rùjú)宠物赛道。此前，阿迪达斯(ādídásī)也已在其三叶草旗舰店上架宠物服饰产品。

图片来源：adidas官方旗舰店提供(tígōng)

运动(yùndòng)品牌正在开辟新的增长曲线——宠物经济。

这一(zhèyī)趋势背后，是(shì)中国(zhōngguó)乃至全球(quánqiú)宠物经济的强劲增长。据《2025年中国宠物行业白皮书》，2024年中国宠物数量已达1.24亿只，同比增长2.1%；市场规模达3002亿元，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人林岳分析称，品牌联名不仅(bùjǐn)仅源于自身有共鸣，而是常常“先(xiān)联手再找关联”。“文化价值观、目标用户、共同圈层等因素都可以作为连接点。”他(tā)认为，宠物品类的(de)切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求，也为运动品牌开拓出鞋服之外的新利润池。

潮玩、运动与(yǔ)宠物经济三线合流

耐克与乐高都面临年轻新品牌的(de)挑战：昂跑仅用十年时间做到了十亿美元规模，在耐克颇为看重(kànzhòng)的跑鞋市场切出一块属于自己的“蛋糕”；始祖鸟成(chéng)为中国迅猛增长的户外市场中的“扛把子(bàzi)”；泡泡玛特凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费群体的生活习惯、消费趋势几乎(jīhū)决定了品牌(pǐnpái)市场是增长还是萎缩的“生死牌”。

过去，乐高已经(yǐjīng)通过对(duì)《星球大战》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及品牌形象）的探索，维持并提升自己(zìjǐ)的产品(chǎnpǐn)吸引力。1999年，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木(jīmù)套装(tàozhuāng)，将电影场景转化为可拼搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不新鲜。今年初，在抓住《哪吒之魔童闹海》热度的一众玩具品牌中，赢面最大的是泡泡玛特。

除了涉足影视，近年来(jìnniánlái)，乐高还在电子游戏、教育、乐园等多个业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌联名，或许是另一种思路。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过体育(tǐyù)与潮流(cháoliú)IP，打破玩具固有边界，覆盖赛车迷、运动爱好者等更广泛的受众(shòuzhòng)。

乐高集团发布的(de)财报(cáibào)显示，2024年营收和利润均创历史新高。2024年，公司收入同比增长13%至743亿丹麦克朗（约合786亿元(yìyuán)人民币(rénmínbì)），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但玩具市场竞争激烈。泡泡玛特于2024年也推出了旗下(qíxià)积木品牌(pǐnpái)。《每日经济新闻(xīnwén)》记者发现，在泡泡玛特淘宝旗舰店中，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地拼搭积木六一礼物”销量已(yǐ)超过(chāoguò)4万件。但是在乐高的旗舰店中，销量最高的产品数量超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的业绩显示，行业呈现进一步分化现象。其中，市场情绪消费需求旺盛、优质新(xīn)品类供给充足，潮玩赛道(sàidào)势能提升。去年下半年及今年一季度，龙头企业在国内及海外的业务均进一步提速增长。盲盒(mánghé)、组装玩具(wánjù)、积木、手办⋯⋯各品类都在独立发展(fāzhǎn)。国内市场上，乐高、布鲁可、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌形成了各自(gèzì)的打法，但也越来越融合。

在这白热化的竞争中(zhōng)，90多岁的乐高(lègāo)当然需要年轻化。“耐克在运动(yùndòng)领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新系列产品线，在丰富场景的同时探索(tànsuǒ)一些运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌(pǐnpái)年轻化的大潮中，情绪连接、圈层共鸣和品类融合成为关键策略。无论是耐克与乐高的儿童运动联名(liánmíng)，还是Jordan与阿迪达斯(ādídásī)进军宠物赛道，传统(chuántǒng)品牌正以跨界之名重新定义增长(zēngzhǎng)路径。而随着潮玩、运动与宠物经济三线合流，新消费时代的品牌竞争，也正拉开新一轮战幕。